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品牌产品策划的原则

时间:2018-12-14更新:壹其美

定制西装产品策划是所有策划活动中的一个分支,被划分在按照内容分类的策划活动中,并因为产品的特点而使得产品策划本身具有一定的特殊性。由于产品门类无所不及,大到飞机轮船,小到针头线脑,硬到钢铁钻石,软到棉花丝绸,策划的方法差别很大。除了一般策划活动的共性原则以外,这里只能结合西装产品的特点,提出一些需要注意的策划原则。


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(一)时间上的超前性


时间上的超前是为了保证策划从设想到实现所需要的转化时间。对于采用不同的西装品牌来说,由于品牌的原有基础、技术力量、运作模式、生存环境和发展现状等因素的不同,这一转化时间的长短也是不一致的,因此,每个品牌对时间上的超前量将会提出长短不等的要求。一般来说,传统西装品牌在产品策划上需要的提前量较长,以产品上架时间为限倒推,通常要提前一年左右。以ZARA等品牌为代表的“快速时尚”品牌由于采用了“新产品滚动开发模式”或“流行信息资源整合模式”,所需要的转化时间较短,一般仅为3个月甚至更短。


(二)目标上的可行性


目标上的可行是为了确保策划方案在实际操作中能得到预期结果。对于策划方案本身而言,只要不出现严重的逻辑错误,任何一个经得起理论验证的方案在实践中同样具有可行性,其区别无非是操作过程的简单或复杂。但是,由于品牌原来的规模、渠道、团队、资金等原因各不相同,一个在A品牌可行的策划方案未必能在B品牌顺利落实,反之,在B品牌屡试不爽的策划方案可能在A品牌处处碰壁。因此,所谓可行性是相对的,要根据每个品牌的具体情况具体考核。可行性包括成本的可行、时间的可行、人员的可行、资源的可行、渠道的可行、地域的可行等。


(三)环节上的流畅性


环节上的流畅是为了使策划方案始终在高效通畅的操作过程中运行。对于产品设计本身而言,由于品牌诉求、产品属性或设计数量的不同,从设计概念的提出到实物样品的完成,其转化环节不尽相同,需要的时间也不一样,比如皮装品牌和羽绒服品牌就存在很大不同。如果再从样品到完成销售工作,再加上公司规模等因素,其操作环节的性质、数量或形式将会出现更大的差异。策划方案的转化效果会受到操作环节流畅性的很大影响,一般来说,环节越多,损耗也越多,操作的流畅性自然也将受到一定的影响。因此,整个操作环节形成系统关联是保证策划方案顺利实施的重要条件。


(四)成本上的合理性


成本上的合理是为了策划方案在合理的成本区间内得到完美的内在品质保证。策划方案的内在品质是指整体与部分之间、部分与部分之间在逻辑上形成的关联性、可行性和流畅性。策划方案人人会做,打个比方,根据一个经营目标,十个策划团队可以做出十种策划方案,但只有一个方案最接近实际运作结果,其余的都将渐行渐远。其中的关键因素是策划方案内在品质的高低。与企业其他经营活动相比,策划活动本身并不需要太大成本,但是,一个十分完整的策划方案依然成本不菲,建立在反复调研、琢磨、比对、推敲、验证基础上的策划方案无疑有助于其内在品质的提升,但也会加重其综合成本上升。


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