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品牌的再定位

时间:2018-12-12更新:壹其美

品牌在成立之初,已经作了严肃、认真的市场调查,作出了合理、理性的市场定位。但是,市场是不断变化的,流行与审美也随之发生变化。因此,在西装品牌的运作过程中,如果一直沿用当初的品牌定位,有时会出现企业的产品在销售的时候与预期不相符的情况。比如,设计师所钟爱的西装款式也许会在市场销售中遭到冷遇,相反有些不被看好的款式的销售状况却很好,产生品牌定位与现实出现差距。


在品牌运作过程中,实际运作结果与定位报告书的预期结果有较大的差距时,就需要对原来的品牌定位进行重新分析,找到出现问题的原因,对品牌进行再次定位。品牌的再定位,并不是对原先的定位完全否定,而是在原先定位的基础上以市场为依据,作出必要、合理的修整。


(一)品牌定位中的常见问题


1.目标定位不明确


通常是指企业对西装市场缺少正确的判断,缺少目标品牌的参照,导致在作企划的时候缺少目标,这是品牌企划中经常容易出现的问题。解决这个问题需要企业的各个部门,作更详细的市场调研,作进一步讨论,进行品牌目标的定位修整。


2.定位资料不完善


在品牌最初定位的时候,如果信息渠道落后或者资料、资源短缺,会造成企划者的视野不够开阔。针对这种情况,需要加大在资料方面的投入,同时对原先的资料进行整理和补充。


3.面辅料品类少


面辅料资源缺乏,材料供给滞后,导致产品设计受到影响。


4.部门之间的沟通欠缺


如果部门之间缺少沟通,对于定位的内容交流较少,容易造成相互否定的情况。出现这种情况必须要加强部门之间的相互沟通,提高工作人员的专业素养。


(二)品牌再定位的要点


1.确定再定位的原因


品牌定位涉及企业中的很多因素,涉及很多部门和环节。因此,品牌出现定位问题时,一定要及时对定位进行仔细分析,寻找出现问题的环节,找出问题所在,同时找到解决问题的及时、有效的方法,对企业进行再定位。


2.处理好与原来定位的关系


当定位出现问题时,一定要正确对待,处理好与原来定位的关系。原来的定位不一定就是错误的,有可能是在某个环节存在问题。只有认真地对待出现的问题,仔细分析,才能找到原先定位的欠缺,然后作出合理的修整。


3.对目标顾客做再次的分析


“顾客至上”是市场经济不变的规律。如果市场定位出现问题,一定是消费者对产品的认知程度和肯定程度达不到预期的目标。因此,再定位时要对消费群体进行进一步的细分,更深入地研究消费者的喜好,以便于在消费者中建立新的品牌地位。


在西装品牌中,西装品牌的理念决定了西装品牌的发展,西装设计理念也决定了品牌西装设计意识。品牌的设计理念与市场关系密切,没有品牌,就没有市场定位;没有市场定位,就没有市场。因此,品牌定位是市场传播的核心,设计理念是品牌发展的保证。


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