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品牌服装设计的八种表现

时间:2018-11-26更新:壹其美

与非品牌西装相比,品牌西装的设计过程和企求结果具有自身特点。结合当前西装企业在品牌运作方面的种种表现,可以将品牌西装设计的主要表现归纳为以下八个方面。


(一)重视设计企划


创立西装品牌是西装企业一项长期的连续性建设工作,需在相当长的时间内得以成正果。产品开发的企划工作具有连续性和长效性,季节与季节之间、产品与产品之间的关联性远非一般西装开发可比。可以说,企划是否成功,决定了品牌成败的一半。


由于品牌西装的市场计划比较严密,需要西装设计环节的步骤也很严密。为了保证设计品质和绩效,每个销售季节的设计工作之细节必须环环相扣,不能有所闪失。其中,设计管理是必不可少的必要手段。


(二)弘扬品牌文化


品牌与非品牌最主要的区别之一是前者十分强调品牌文化品牌文化是一个企业在品牌建设过程中长年积累下来的文化积淀,代表了品牌的价值取向、利益归属和情感认知,是企业形象和品牌精神的总和。品牌文化的载体之一是品牌故事,一个生动的品牌故事是产品赋予风格的理由,也是突出品牌形象和带动销售业绩的重要手段之一。


品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。在品牌故事的引导下,适时推出与品牌文化倡导的品牌价值取向相一致的流行主题是产品设计工作的开端。品牌西装设计需要把品牌文化演绎成各种可感知的形式,有效地融入具体的产品中,在传递给消费者的同时,占领消费者的心智。


(三)操作环节复杂


品牌西装设计的目标是强调最终设计结果的完美,这一目标由出现在销售终端的产品来体现。然而,实现这一目标的前提是首先做到整个设计过程每个环节的完美。过程之和即为结果,强调过程的完美是为了获得结果的完美,一个完美的过程是一个完美结果的保证。因此,每一个操作环节的完美是最终设计结果完美的基本保证和先决条件。


为了做到这一点,在产品设计的程序上,品牌西装设计表现出相当的复杂性。从流行主题的选择、设计元素的归纳,到设计草图的审定、最终完稿的表现等,都需要经过由粗到精、由表及里的程序来保证。这也是由品牌西装设计的三大特征带来的必然结果,因为完整性意味着不可出现缺项,规范性意味着不能随心所欲,计划性意味着保持步调一致。


(四)设计成本昂贵


设计成本的昂贵在一定程度上保障了设计结果在品质上的提高。为了追求完美的设计结果,相对增加的设计环节必然会带来相对高昂的设计成本。由于要求设计结果的精益求精,时间成本、资源成本和试制成本必然较高。但是,只要最后转化为产品的设计结果能达到预期效果,销售进入正常轨道,这些设计成本完全可以在销售业绩中消化。


许多品牌公司对产品设计的投入不惜成本。比如,定期组织设计师到国外采风、购买高价流行资讯等,不仅保证设计资源游刃有余,而且可以使设计师在工作中极大地提高自己。这也是一些设计师喜欢在大牌公司工作的重要原因。


(五)工作耗时较长


品牌西装产品的连续性上市特征决定了设计工作时间性质是延绵而漫长的。通常,一个销售季节的产品设计刚结束,下个销售季节的产品设计工作又马上开始了,因此,品牌西装设计工作几乎是马不停蹄地连续运转,非品牌西装或定制西装则不受此限制,因为它们可以不具备品牌西装特有的连续性上市特征。


每一个设计方案从意图产生到货品上柜,将耗费设计部门乃至其他相关部门大量的时间和精力。设计师的充沛体力是完成设计工作的基本条件,在人才资源不十分充裕的西装企业,经常性加班加点也是设计工作的一大特点。


(六)强调设计能力


品牌的最高境界是“把产品当文化卖”,设计师是实现这一目标的主要执行者之一,是否具有整合品牌文化的底气尤为关键。


文就要求设计师的综合能力和价值取向拥有相当高的水准,甚至些企业在聘用设计师时很注重其学习经历和生活经历。这些经历在一定程度上折射出设计师的专业能力。


21世纪是“得资源者得天下”的世纪,丰富的资源有助于设计结果的有效达成。设计师的从业经验可以反映出其可能拥有的包括信息资源和人脉资源等在内的设计资源,当然,仅仅拥有设计资源只是设计工作的初始条件,最重要的是应该懂得如何整合资源和利用资源。


(七)强调设计风格


品牌的生命在于风格,“流行易逝,风格永存”,成为法国著名设计大师香奈儿的名言。风格既是品牌之间进行差异化竞争的利器,也是树立品牌形象的形式语言。在产品设计中,风格的表现在于设计元素的应用。只有把相对抽象的风格用具体的西装产品表现出来,才能被消费者感知。


产品是表现品牌风格的载体,设计元素组成产品的关键。设计元素包括视觉的、触觉的、听觉的、嗅觉的、幻觉的成分,由生理感受和心理联想综合而成,是消费者之所以消费的理由。因此,熟练运用设计元素对品牌风格的把握至关重要。


(八)注重配合执行


确切而言,成衣设计的完成,应该做到样衣确认为止,并将整套设计的相关文件交给生产部门以后,才能算完成了全部设计工作。这个过程需要助理设计师、辅料采购员、样板师、样衣工、工艺员等的配合才能完成。即使设计任务到纸面为止就算完成,也需要部分或全部上述人员的配合。


众多部门、众多工种的配合,需要各相关人员在品牌理念和工作规范的引导下,形成统一的思想认识,贯彻统一而高效的行动。其中,对执行力度和时间节点有明确的要求,一旦步调不致,后果轻则影响设计任务的完成,重则影响一个流行季的上柜计划,甚至品牌将一蹶不振。


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