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品牌西装设计的三大特征

时间:2018-11-26更新:壹其美

尽管品牌西装设计和非品牌西装设计的最终完成形式都是西装产品,但是由于经营指导思想不同,其思维方式和操作方式存在很大差异,最终的表现结果也各不相同,特别是表现在销售终端的综合效果将存在较大区别,从品牌西装的三大构成要素可以得知,其设计活动具有以下三个方面的特征。


(一)设计的光整性


品牌西装设计的完整性在于保证各个环节的工作完备和整齐。品牌西装与非品牌西装的区别之一是前者强调品牌风格的延续或创新。既然设计风格是西装品牌生存的灵魂,那么,哪些部分需要延续?


原有设计风格应该延续多大的比例?哪些部分需要创新?创新设计风格的类型和程度怎样?这些问题都关系到品牌的风格走向。无论延续还是创新,都要求设计部门作出完整的思考,才能使设计行为纳入品牌运作的正常轨道。此外,设计方案在内容上的完整与可行,是保证产品开发过程中不出差错或少出差错的关键。


(二)设计的规范性


品牌西装设计的规范性在于建立统一可行的游戏规则。由于品牌西装运作过程是一个计划性非常强的过程,强调各个团队之间运作上的配合,它是集体合作的结果。以作为设计部门主要工作成果的设计方案为例。


设计方案的实施需要市场部、营销部、生产部等公司的许多部门参与,甚至需要公司外部其他企业的协作,设计方案将在这些部门内周转,这就要求设计方案在语言和图形方面使用规范的表达方法,不可随心所欲地因个人习惯等因素而任意改变。即使是为了便于提高设计部门内部的沟通效率,也要建立统一可行的表达规范,不能因为人员更换等因素而造成理解混乱。


建立设计方案表达的游戏规则,可以保证品牌目标的有效实施。相同内容使用不同方式表达,将造成其他部门理解和执行的困难,严重时将产生不可预计的后果。因此,规范性成为品牌西装设计活动的主要特征之一。当然,所谓的规范性是相对而言的。目前,西装行业在设计的表达方式上并无统一标准,每个成熟的公司都有一套属于自己的表达方式。因此,只有依靠公司内部的规范意识,才能形成符合公司实际情况和行之有效的规范格式。


(三)设计的计划性


品牌西装设计的计划性在于严格执行以时间节点为纽带的工作计划。由于受到供货商和经销商等诸多合作伙伴的系统性制约,品牌西装运作需要很强的供应链做保障,在产品系列的设定上也体现出明显的计划性特征。


因此,品牌西装设计的计划性很重要,绝不能因为设计方案缺少计划性或者计划不严密而影响整个品牌运作计划的实施。由于品牌西装设计方案非常完整,要求包括多项内容,比如市场调研、产品设计、面辅料订货、样品试制等,这些内容需要集合不同部门的不同人员、经过不同阶段和采用不同方法才能落实,因此,计划的周密性就显得至关重要。


设计的计划性主要体现在设计的每个阶段的时间节点的安排与控制,严格按照“时间到点任务完成”的要求来操作,计划性就可以有所保障。对完成整个产品设计计划而言,其提前量通常在半年以上。此外,设计计划的制定要考虑到操作流程中可能出现的不可预计因素,留出适当的应急和调整时间,应对一旦试制或订货失败而可能造成的时间损失。


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